Kunde:
Eine von 4 Tochterfirmen des größten Friseurgroßhändlers in Deutschland.
Ausgangssituation:
Mitte Mai 2008 wird eine Ablösung der Geschäftsführung durch die
Muttergesellschaft gewünscht und soll vor dem Hintergrund einer bis Ende
Oktober/Mitte November geplanten Standortschließung, durch einen Interims
Manager durchgeführt werden. Die Bereiche Vertrieb und Fachservice sollen
aufrecht erhalten bleiben. Die Bereiche Logistik und Verwaltung sollen in
das in 2008 neu erstellte Logistikzentrum und die Verwaltung der
Muttergesellschaft in NRW eingegliedert werden.
Umsetzung:
- HCC übernimmt Mitte Mai die Leitung der Firma in der Funktion eines
Interims Managers
- HCC stabilisiert den Geschäftsbetrieb in den Bereichen Vertrieb und
Verwaltung. Für den Vertrieb wird ein Branchenexperte unterstützend zur
Seite gestellt.
- HCC schließt den Bereich Logistik und koordiniert die Eingliederung
in die Muttergesellschaft
- HCC löst den Bereich Verwaltung (Finanzbuchhaltung, Einkauf,
Verkaufsinnendienst, Personal, IT) auf und koordiniert die Eingliederung in
die Muttergesellschaft
- HCC hat Mitte November, wie im Plan vorgesehen, alle Ziele erreicht und seinen Auftrag erfolgreich beendet.
Kunde:
Eine von 4 Tochtergesellschaften des größten Friseurgroßhändlers
in Deutschland.
Ausgangssituation:
Ab Mitte November 2008 soll bei einer der Tochterfirmen mit der Schließung
des Standortes und Verlagerung der Logistik und Verwaltung begonnen werden.
Die Verlagerung muss bis Ende Dezember 2008 beendet sein. Gleichzeitig muss
der reibungslose Geschäftsbetrieb sichergestellt sein, d.h. Auftragsannahme, Kommissionierung, Fakturierung und Auslieferungen muss paralell zur
Verlagerung schon vom neuen Zentrallager durchgeführt werden.
Die Immobilie (Eigentum) muss bis Ende Dezember zur
Vermarktung vorbereitet werden.
Umsetzung:
- HCC beginnt in der Funktion eines Interims Managers mit der
Verlagerung der Logistik und der Verwaltung Mitte November 2008
- HCC schließt den Bereich Logistik bis Ende Dezember 2008 nach
Plan ab
- HCC verlagert den Bereich Verwaltung bis Ende Dezember 2008 nach
Plan
- Die Immobilie wird Ende Dezember zur Vermarktung freigegeben
Kunde:
Dachgesellschaft eines Großhändlers (Marktführer) in Deutschland.
Ausgangssituation:
Nachdem im Jahre 2008 mehrere Standorte/Tochterfirmen geschlossen/verlagert und in das neue Logistikzentrum und die neue Verwaltung in NRW eingegliedert wurden, muss für alle Firmen zur Betreuung des Außendienstes (ca. 100 Außendienst Mitarbeiter) eine neue Abteilung aufgebaut werden. Die neue Abteilung -- Vertriebssteuerung -- soll mit 4 schon ausgewählten Mitarbeitern möglichst schnell die wichtigsten Funktionen aufnehmen. Ziel ist die Übergabe der Abteilung an einen neu akquirierten Abteilungsleiter Anfang Februar, sowie dessen Einarbeitung bis Ende Februar/Anfang März, durch einen Interims Manager.
Umsetzung:
- HCC übernimmt als Interims Manager von Mitte Dezember 2008 an die
Leitung der Abteilung Vertriebssteuerung.
- HCC definiert in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung alle
Tätigkeiten, die in den Bereich Vertriebssteuerung gehören.
- HCC verteilt alle Aufgaben auf die bestehenden Mitarbeiter neu.
- HCC arbeitet neuen Abteilungsleiter ab Februar 2008 ein.
